出版商失败的5个原因（以及如何避免它们）

当一个自我出版的作者成功发布了几本书时，他们可能会决定进入企业帮助别人发布他们的书籍。这是一个精彩的目标，但它的声音并不容易。作为多个作者的专业出版商表示义务和并发症，这可能压倒不明的企业家。

出版商可能会努力保持盈利，因此他们采取更多业务。工作堆积。质量滑动。每个月都成为一个越来越岌岌可危的杂耍行为。

然后，让事情变得不安，平衡：疾病，法律问题，意外的费用。当出版商争夺会计或更糟时，特许权使用费已延迟，因为他们已经进入了作者的付款以支付账单。问题开始涓涓细流到出版商的收件箱作为延迟堆积，第一次温柔，然后有关，然后生气。出版商用一连串的借口响应，然后沉默。

作者陷入了恐慌，因为他们意识到他们的版税及其写作现在处于泥潭。最后，出版商宣布他们的收盘，很有希望在“事情恢复正常”时重新偿还作者。这可能永远不会发生。

这是我称之为小型出版商死亡螺旋的综合症，我已经看到它比我关心的次数更多。那么为什么这么多良好的意图结束灾难？

小型出版商死亡螺旋

出版社的崩溃可能会归咎于这一批判性事件，其中公司的下降变得明显，但实际原因总是可以追溯到另外。这些问题中的许多问题都隐藏在公众视野中，因此很难看到即将到来的火车残骸，直到听到尖叫声。

但是当你看到这些问题的提示时，请注意。他们可能是即将发生灾难的警告。

1.不认识到能力或知识的限制。

经验是出版商成功的关键因素。自我发表的工作，新手出版商可能会觉得他们现在经过调味并能够处理行业可以抛弃的东西。但是令人垂头克鲁格效应在这里用复仇者开始。我看过发布了两三个书籍的作者假设自己是专家，只发现他们不知道的东西可以填补他们的书比他们发表的更多书籍。

例如，当他们遇到的一个小小的惊喜之一是他们违反了一个晦涩的亚马逊规则，这可能会拼写灾难，这导致他们的帐户终止。

当审核出版商时，查看他们的凭据，了解他们发布了多少本书。如果您正在考虑启动出版业务，请确保您已经完成了足够的年份，以认识到出版的各种陷阱。如果您的经验较短，请在建立的出版社中寻找一个导师，他们可以帮助您找到您的脚步，同时您在某些工作负荷上。

2.使用作者作为豚鼠。

作者用书籍委托出版商，因为它们被隐含地（或明确）承诺能力，技能和关怀，他们放弃了他们的销售额。

新手出版商可能会跃入战斗，期望他们知道足以得到，并且可以在他们去的时候学习休息。在发布自己的书籍时，这种冒险态度是一个重要的特征，但这是在将别人的生计放在该线上时是责任。作者正在委托他们的工作，因为他们对出版商的专业知识有信心，而不是因为他们是志愿者在职培训。

这种专业知识只有第一手经验，所以对出版商谨慎态度，在现场将自己定位为专家的领域。出版商应该与他们的作者面前;应明确识别未经测试的计划和服务，并阐明了风险。

3.通过在内部做一切来砍伐。

找人在出版的各个方面都有熟练的人很少见。时间又一次，我们看到作者和小型出版商，有限的技能会让盖子的封面“足够好”。（SPOILER ALERT：他们通常不是。）

这是DIY的死亡，这是一个独立作者必须面对的最困难的现实之一。我们爱上了我们的创作，并将我们蒙蔽了他们的错。这就是为什么对拥有无偏不倚的危重眼睛评估这项工作的原因非常重要，没有吸引艺术家的创作的情感依恋和自我。

出版商不太困难。出版是一项业务，它需要业务决策 - 其中一个可能是“立即抛火，这是丑陋的盖子”。出版商必须具备冷酷地评估他们创建的产品的客观性，并在他们目前无法完成任务时承认，或者他们必须对可以制定那些艰难的电话的人进行监督。

作为评估出版商的作者，始终看看他们发布的工作。封面看起来很生命吗？当放置在成熟的出版商旁边的标题旁边时，它们是否容易被识别为两者的较小者？如果是这样，本出版商正在将其作者设置为失败。

4.糟糕/不存在的业务计划。

正如我们所说，出版是一个企业，它需要接受这种心态。这意味着业务计划，损益预测，预算，人员配置要求的估算，以及对经营业务的细节进行仔细研究。

在美国，20％的小型企业初创公司在第一年失败，80％的人失败了五年。赔率依赖于任何新的创业，但识别挑战并制定一个满足他们的计划，提高了出版商的成功机会 - 以及他们的作者的机会。

作为发布商，业务计划是在他们成为问题之前发现挑战的重要工具。它将有助于您识别业务模式中的缺点，并防止它们成为致命的缺陷。

5.没有应急计划。

通常，出版商不考虑如果他们的业务失败会发生什么：失败不是一种选择！但是，虽然我们想要考虑的选项，但这是一个非常真实的可能性。大多数小企业失败了，如果事情进入南方，出版商需要一种方式来缩减运营，而他们重新组合，或干净地将业务包装起来，以便作者尽可能少地影响。

太多的出版商未能计划这一点，当事情破坏业务 - 自然灾害，严重的疾病，收入差不多的预测 - 他们开始比目鱼。没有退出策略，出版商陷入困境。线路可能交叉，他们不能再自拔。

一些出版商倾向于作者特许权使用费，以覆盖立即开支，这是一个非常不道德和潜在的刑事实践，最终会留下不可避免的崩溃。我们在法庭上看到了那些出版商，我们在新闻中看到了一些，穿着橙色跳跃。

一些失败的出版商甚至更多作者，赌博新的业务将在事物改善之前维持它们。那是当死亡螺旋开始时：更多的工作和更多的义务导致压倒性和忽视的任务，直到出版商在压力下表现壮观。

运行业务的一部分是规划突发事件，包括业务失败。对于出版商，这意味着确保支付作者，如果业务必须关闭，他们的权利将迅速返回。

作为作者审查出版商，不要害羞地询问他们的应急计划。预计出版商会向您保证，无需担心，但如果他们在按下时避免或防守，他们可能根本没有计划。如果是这种情况，请找一个更好的出版商，以处理业务的现实。你委托你的辛勤工作，你有权了解是否受到保护。

对你来说

你见证了出版商的解散吗？它是一个顺利的过渡还是灾难？让我们在下面的评论中了解！

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