回顾你的2021年和2022年计划:独立作者的年度计划
你的2021年过得怎么样?2022年是你写作和出版最好的一年吗?Orna Ross使用了一种特殊的计划方法，将写作和出版业务的所有方面整合在一起，培养创造性的流动，并避免压力。下面是这次G0创意的概述!为独立作家策划程序-再加上一些独立作者联盟成员们讨论各自的规划方法。
奥娜·罗斯，ALLi主任
作为ALLi的一名董事，我每天都看到有多少作者-出版商在努力工作，但却几乎没有进展。
也许他们无法完成书的初稿或终稿。或者他们的书卖不出去。或者他们不给自己发工资，甚至没有足够的钱缴纳税款。也许他们看到了进步，但他们一直有压力。
自我发行有时会让人感到压力或不知所措，这并不奇怪。创意企业具有挑战性。
要想成为一名成功的独立作家，你不仅要做好写作和出版，这两项复杂的技能需要多年的学习，你还必须满足或超越读者和追随者的期望，而不是一次又一次。
而且你必须以盈利为目的，这样与你出版业务有关的每个人——包括你自己——都能得到适当的报酬。
这不仅仅是因为你有很多任务要做多方面的任务。你还必须平衡商业和创意。
你对写作的热情，你作为一名作家的使命感和使命感，推动着你的作者出版业务，就像你需要让它盈利一样。
作为一名作家，作为一名出版商，要达到你想去的地方，你必须成长，扩展，进化。成长的烦恼是不可避免的。
不过，他们没必要让你出轨。如果你有一个合适的创意发行计划，并且知道如何运作，他们就不会这么做。
去创造!作家和诗人的商业计划
一个成功的作家是一个多产的作家。一个成功的出版商是一个盈利的出版商。然而，大多数独立作家在制定商业计划时，只带着一份待办事项清单，当他们难以掌控事情时，他们会感到惊讶。
一个清单总比没有书面计划好，但如果我们只使用一个清单，没有上下文框架，它会让我们感到压力和不完整，除了在重大的里程碑上没有成就感:完成第一稿或最终稿，出版一本书，或进入畅销书排行榜。
我以前就是这么做的。待办事项清单一直都在。晚上我把它带到床上，当我早上起来的时候，它就会叫我再加一些任务。
我把事情做完了，每隔一段时间就会有一种成就感，但我从来没有觉得自己处于一切的顶端。我尝试过其他的计划方法，但我发现它们太机械了。他们没有考虑到创造性工作中直觉和混乱的一面。
我需要的是一种计划方法，将写作、出版和商业这三个方面整合到一个精心打造的创意企业中。多年来，我形成了自己的方法，这种方法基于我自己作为作家和出版人的经验，也基于我以前在大学担任创造性和想象力实践老师时所学到的一切，以及我现在作为ALLi主任的角色。
不久前，我通过Patreon上的创意计划项目与一小群作者分享了这些计划原则和实践，并发现它也适用于其他人。
我现在已经更新了我的书的第二版创意出版,其中有一节是关于这个计划的，我称之为去创造!作家和诗人的商业计划年代。
作家和诗人年度计划:走向创意!程序
和大多数规划系统一样，这个项目是为作家和诗人准备的首先为来年制定有创意的目标和目标，然后把它们分解成更小的目标和目标。
它将一年分为四个季度，每个季度分为三个月，每个月分为四个星期，每个星期分为六个工作日，每天分为几个小时，直到你清楚地知道你必须在此时此地可用的时间内完成的任务。
无论你是在计划未来的一年还是未来的一天，或者两者之间的任何事情，这里有四个关键的规划问题:
- 我现在在哪里?
- 我要去哪里?
- 我要怎么去那里?
- 我怎么知道我已经到了?
1.年度计划:你现在在哪里?
回顾上一年。考虑你的作者业务所面临的优势和劣势，机会和威胁。另外，你给读者带来了什么独特的价值?是什么让你的书对别人有价值?
最后，如果你还没有准备好，那就整理一份可供比较的作者名单，把你自己的作品和他们的作品进行比较——不是用任何等级的方式，而是在提供作品的层面上。
- 他们为读者提供了什么?
- 和你的报价相比怎么样?
- 有什么是你觉得没有必要写的?(提示:这在某种程度上与你早期的生活经历有关)。
- 你能从他们的书的描述、封面和评论中学到什么?
2.年度计划:你要去哪里?
在新的一年里，你有什么创新的打算?什么样的目标最能满足你的个人激情、使命和价值观，以及最有可能带来你想要的利润，以及你想要在你的题材和利基领域拥有的影响力?
3.年度计划:你打算怎么去那里?
互联网上到处都是数字的作家，是的，完成我们的写作是至关重要的，但这只是独立作家成功的一个方面，他同时也是一个出版商。对你来说，实现你想要实现的目标的最佳流程是什么?不仅仅是在写作方面，还包括在出版和作家事业方面?
在考虑未来一年和你想要实现的目标时，计划好你将使用的工具和技术来实现你的目标，以及你需要的出版团队(编辑、设计师、排版师、助理)。
- 你需要为自己设置什么样的创造性条件?
- 什么是书籍和其他产品的最佳生态系统，既能产生最大的利润，又能满足你的创作激情?
- 你需要投入多少时间和金钱?你能实际期望什么样的回报?
- 其他资源呢?
让事情尽可能简单，因为你计划如何优化利用你的时间、金钱和资源。慢点，放松点。现实一点，善待自己。逼迫、强迫、骚扰自己——这些通常会产生与我们想要的相反的效果。少而常是最好的方法。
我发现，认识到作者-出版商必须身兼三职来完成我们非常多样化的工作和任务是有帮助的制造商(写词和出书)，经理(改善流程和利润)和市场商人(推广书籍和其他产品和项目)。
知道哪个帽子做什么，了解我们自己的创造过程和围绕每个角色的循环，有助于我们制定良好的计划，了解我们需要做什么才能和谐地进入下一个步骤或下一个阶段。这三顶帽子为我们提供了一种整合所有任务的方法。[更多关于以下三顶帽子的资料]
4.你怎么知道你到了呢?
你要测量。除了你对成功有自己独特的个人定义外，所有独立作者都有通用的衡量标准，这是健康的作者出版业务的四个关键指标。它们是生产力、平台、利润和个人满意度。
- 生产力:输出。表示为单词完成(生产力)出版书籍(出版生产力)。
- 平台:你的影响力和影响。表示为覆盖面和读者粘性(图书销量、粉丝数量、购买量和其他出版物)。
- 利润:你的经济回报。用金钱表示支付给你在你付清所有出版费用之后。
- 个人的满意度:你在工作中的乐趣。表示为读数从一到十的基础上内部观察一是痛苦，十是创造的幸福——你的创造性幸福指数(CHQ）.
要有创意!商业规划课程让你一次又一次地回到这些衡量标准，尤其是第四个也是最重要的衡量标准:你的CHQ:你正在做的事情，以及你如何做，让你快乐吗?从一到十，你有多开心?
生产率和利润这两个外部指标可以告诉我们什么我们在创造，而两种内在的目标和个人幸福将我们联系在一起如何我们创造。心中有个目标是件好事，但最终，对一个有创意的人来说，重要的是你如何去做。
这里的目的是每一步都要有创意。
原则一:三顶帽子
我们脑海中经常存在的框架使得我们的写作和出版是对立的。我们认为写作是有创意的，有价值的，但营销和推广是商业化的，有点粗鲁。
这种心态是没有用的。这也是不准确的。写作可以是枯燥乏味的死记硬背活动，而营销可以是极具创造性的。它不是什么你知道，这是如何你去做吧。
超越这种二元性的最好方法是理解你的工作有三个方面，并想象你自己戴着三个不同的帽子制造商，经理而且市场商人。这三个不同的角色。
为了理解和整合它们，让我们先把它们分开，想象我们自己把每个角色都当成一顶帽子来穿戴和脱下。
- 穿上你的制造商的帽子感谢你所做的工作在你的生意，生产你销售的产品和帮助你销售这些产品的材料。关键制造者的任务是生产——写文字，用这些文字创作书籍和其他产品。你也可以制作音频和视频，作为你的创意任务和宣传你的书的一部分。
- 穿上你的经理的帽子感谢你所做的工作在你的业务:当你利用时间和金钱、工具和团队来制造和销售你的产品时。您的主要Manager任务是处理-行动，组织，改进，最大化。
- 穿上你的市场商人的帽子感谢你所做的工作成长你的生意，当你推销，宣传，与他人合作，以达到更多的读者和销售更多的书。营销人员的主要任务是促销活动——用引人入胜的内容和交流吸引读者购买。
当我们认为自己是创造者、管理者和营销者，而不仅仅是出版作品的作家时，我们就能更清楚地看到独立作家的工作每天、每周、每月对我们的要求。现在，这一切开始联系在一起，变得更有意义了。
让我们更仔细地看看这三顶帽子下面是什么:创造者、管理者和营销者是如何思考的——他们相信什么，他们如何花时间，他们需要注意什么，以及他们最想要什么。
创造者的视角小说向内。戴着这个帽子，我们认为我们的创意业务主要是一个允许我们制作东西的系统。为了制作书籍和相关产品，我们有一个任务清单。
- 创造者渴望创造力本身，渴望独处和创造的空间。
- 主要职业危害:没有认识到经理和营销人员的作用
营销者的视角小说向外。戴着这个帽子，我们把商业看作是一个将想法转化为不断扩大的价值的系统。我们的目标是能够帮助我们成长的合作伙伴和项目。我们的目标是成为我们这个流派的杰出作家。
- 市场营销者渴望影响力和影响力，渴望被看到和听到。
- 主要职业危害:优先考虑别人的意见
经理的视角需要全面的关注。戴着这个帽子，我们把我们的业务视为一个系统，为我们自己、我们的读者、我们的团队和我们的合作伙伴——每一个被我们的作者业务感动的人——带来利润和快乐。
- 经理渴望秩序和安全，需要有组织。
- 主要职业危害:刚性。忘记让它变得有趣。
原则二:创造性的休息和游戏
此外，对于一个有创造力的人来说，休息和玩耍并不是过程中的休息。他们是这个过程。你需要时间和空间来关闭和放松，去探索、实验和表达，去胡搞。
神经科学证实了所有创意人士都知道的一个事实:最好的想法往往在休息时浮现。在任何成功的创意项目中，无论我们是否意识到，潜意识已经完成了大部分繁重的工作。我们给项目带来的大部分烦恼和感觉都与实现愿望无关。
有成就的创作人几乎分不清工作、休息和娱乐。它们的区别在于，创造性的休息和娱乐比创造性的工作更轻松、更自由，因为它们没有最终目标。我们追求他们纯粹是为了他们自己。
游戏可以是秋千、喜剧、猜谜、调情、侧手翻、化妆、做白日梦、乒乓球或其他(非竞争性)游戏、派对、蹦床、纸牌、投篮、涂色……有一千种游戏方式，只要是你自由选择的乐趣。
休息也是一个有创造力的人的关键活动。
当你休息和玩耍时，你会激发大脑中的创意中心。你沉默了自我审查，内心的批判。你会用全新的视角看待挑战，创造性的解决方案就会出现，似乎不请自来。
对于有创造力的人来说，休息和玩耍使我们更新。我们重现。某些类型的休息和游戏比其他类型的更丰富，更有可能促进心流。
- 优化心流状态的休息就是让你的思维得到休息。这是通过正念这是关于有意识地将自己完全沉浸在当下，不去想过去或未来，或者冥想这种方法使用单一的焦点来让思想静止。
- 优化心流状态的游戏都是关于轻度催眠和有节奏的活动，诱导轻度恍惚状态。特定种类的重复的、有节奏的体育活动，如有氧运动(慢跑、散步、游泳、跳舞)对作家来说是很好的，因为他们花了很多时间坐在电脑前。
创造性的休息和游戏只有在我们有意识地围绕它们时才最有效，只有当我们享受对比并认识到它的价值时，而不是认为我们应该做一些更“富有成效”的事情时。
这就是为什么有效的创意商业计划除了创意工作外，还考虑了休息和娱乐的时间。
原则三:先支付自己
“先支付自己”的原则是由另一位独立作家乔治·塞缪尔·克拉森(George Samuel Clason)在20世纪20年代提出的。克拉森是一名地图出版商和纪实类手册的作者，其中包括一系列自助书籍，通过以巴比伦为背景的寓言传授理财智慧，书名为“-”七种方法让你的钱包变瘪而且黄金的五大法则。
1930年，克拉森编辑并自行出版了他的寓言巴比伦最富有的人2这本书被翻译成26种语言，销量超过200万册。“个人财务成功的秘诀，”他对当地报纸说，“就是相信并实践这一公理:你所赚的钱有一部分是你应得的。”
想要成为一名成功的企业家，首先要从支付自己开始。你的商业计划应该鼓励这种情况发生。
使用创意!计划法，你在脑海中把你的收入分成四部分:利润、工资、税，然后你的收入和费用账户中剩下的钱可以自由地花在生意上。
每个月两次，你要支付超过你分配给这三个账户的百分比。现在你可以看到你的生意赚了多少钱实际上必须支付费用。
为什么不是按月、按周或根据需要?通过分配帐户和每月两次支付发票，您可以获得批处理的好处，这是更有效的。它还能让你与你的账户保持联系，你可以看到现金流的真实情况。这是一种完美的平衡，一方面是经常检查，浪费时间，另一方面是很少检查，无法了解趋势。
我在每个月的5号和20号做我的去创造!商业计划书也使用这些日期。
去创造!业务策划工作坊
的去创造!规划项目为了从中受益，它需要体验，而不仅仅是阅读。
每个月，我提供一个车间敬我的创意商业计划赞助人。这些研讨会并不适合所有人，因为它们采取了一种特殊的方法，以你自己的创造力为中心，你自己对成功的定义，以及你作为作者和出版商的个人热情。
他们鼓励你更深入，利用你的创造能力，所以你可以事半功倍。
我们在车间里完成工作，所以每个月你都带着一个完整的计划和对下一步的清晰愿景离开。
这些不是大型的网络研讨会或播客，有成千上万的与会者，而是小型的、有指导的活动。我限制了地方，所以你在研讨会期间和在Patreon的整个月都能得到个人关注和反馈。
您的付款包括访问所有以前的研讨会的重播，以及当前的生活和各种其他资源，包括
- 问责集团
- 可下载的pdf文件关于意图地图，完成日志等等去创造!工作表、工具和计划
- 回放视频所以你可以随时回溯
- 中旬的动力
替代性业务计划
说了这么多，计划并不适用于每个人的大脑和性格——这没关系。如果你需要不计划2022年的许可，你有。
也许你更喜欢任务列表或者时间轴?或者你只是喜欢顺其自然?作为一名独立作者的杰出之处在于，你可以围绕自己创造自己的业务。你的力量，你的爱和欲望。
ALLi的新闻编辑丹o洛维，最近在ALLi成员论坛上讨论了神经发散者的规划问题。丹说:
“作为一个神经发散者，我用传统技术抗争了40多年，其中一件事教会了我，那就是开发一个适合你的系统是至关重要的。对我来说，这意味着找到一种非常简单、直观的方式来跟踪我需要的所有进度，以及日复一日的相关任务。它必须是模拟的，必须从我的桌子上可见，因为与我的多动症相关的“物体无常”意味着隐藏在文件或书籍封面内或手机/电脑上的任何东西都可能不存在;我必须能够将我的大脑下载到系统中——也就是说，任何需要做的任务都必须写下来，这样我就不必依赖记忆或习惯——这是唯一能解放我的大脑来处理实际创造性工作的方法。便利贴不行，因为会丢失。基本上，所有不同神经类型的人信誓旦旦的工具都是无用的——但一旦我意识到它是非常自由的——并让我看到了什么将工作。
不用说，这个过程让我意识到自助市场上有一个空白，我正在写一本书来填补!!”
其他成员规划方法
米歇尔Hanton
“12月是计划/重访的好时候。我使用战略计划——一次制定3年——不是那些无聊的公司大部头，而是两页纸，告诉我要做什么，如何做，何时做。由此产生了SMART目标，以满足我的KPI。每年检讨两次，分别在六月和十二月。特雷洛是我的朋友，外加一个实体日记和一个实体笔记本。
例如，最近出版的书被分解成6个月的SMART目标。KPI为300个预售。用600把它砸了。如果你感兴趣的话，我有一些照片，因为我确实在经营一个关于战略规划的研讨会，我2022年的新目标是调整它，专门为独立作者提供一个研讨会。
错误和教训——你绝对需要有清晰的思路，首先设定最终目标，然后分解成更小的目标。衡量进度可以帮助你在完成任务时保持动力。我们常常忽视了我们已经取得了多大的进步。”
皇冠的国王
“我的计划是分几步进行的，我从1月的前几天开始，那时正值公众假期，所以我有平静和安宁。我通常会拿一堆便签纸，按主题、作者/公司名称写下我在这一年想做的所有事情，并加上我需要支付的费用、要做的事情、约会等。然后我把所有这些按月分成，再拿12张纸，每月把所有的东西都写出来。我以前每个月都会做一个整洁的版本，把所有的事情都按顺序列好，然后添加到计划中。在过去的几年里，我一直在使用一个名为“快乐计划”的品牌，但接下来我要重新整理一切，这样就不需要一个完整的年度计划了。我会制定计划，标出学校假期和公共假期，还有十二月和一月。剩下的几周我会规划博客文章，当我想出版一本书的时候，加上任何与它相关的博客文章。
最后，每个月一到，我就会列出每周清单，这样我就可以只关注本周需要做的事情，否则我就会关注这个月或一年的所有事情，想做其他的事情，而不是现在需要做的事情。早在2015/16年，我就做了一个季度清单和布局，但几年后，当我开始使用快乐规划师时，这种情况就消失了。今年我又重新做了布局，这样我就可以在一个地方看到我一整年需要做什么，然后还有季度清单，这样我就可以一次只关注三个月的事情。我经常列出每日或每周的清单，这样我就能完成一些事情。这就是我前进的方式。明年我还想出三本书，所以明年的书单会很长。”
“去年是我第一次认真写日记，12月的大部分时间都在写日记，我把生活中需要整理的一切——健康、人际关系等等——都整理好了，目的是为了发展我这个自主出版作家的新事业。今年，我将把它作为一套免费的每日电子邮件，发给我电子邮件列表中那些想成为喜剧作家的人。就像他们从喜剧作家开始向我寻求建议一样，我从小说家和自我出版商开始，所以我所尝试的一切都来自于一个类似的地方，还没有成为专业社区的一部分。我现在在想我2022年的主要目标，与健康和工作实践有关，这两者都有助于为职业目标定下基调。我认为你可以在没有健康目标的情况下有职业目标，但除非你处于正确的身体和精神状态，否则很难实现它们。尤其是为了避免过度劳累!”
梅格快活
“我在每年11月左右开始做计划。我使用www.yearcompass.com个人和专业的回顾——这是一个非常方便的工具，适用于我。这也有助于你在个人和职业上为未来一年制定一些大蓝图。我优先考虑的是身心健康，还有我年轻的家庭，就像我现在的写作事业一样。
我用计划表(项目日志，但对于2022年，我尝试用Clever Fox计划表)来调整日历上的关键日期(假期，其他重大任务)和松散/坚定的出版目标……任何我知道的事情!然后，填补空白。(我总是根据需要改变路线，但这并不是一成不变的)。
我用季度计划来实现我的月度目标(然后我把它分解成每周和每天的任务)。我试着调整它，这样无论我看起来是微观的还是宏观的，我所做的每件事都是为大局做出贡献，我每周都在一个小的层面上回顾，每月/季度都在一个更高的层面上回顾。任何多余的东西都会被砍掉。我没有时间可以浪费了。”
作家和诗人年度计划:资源
- 更多关于Orna的Go Creative Planning这里为顾客准备的节目
- 详情及报名奥娜的下一个工作室在这里
- 乔安娜·佩恩的你的作者商业计划book和workbook在J中这是欧娜的店。
- 2021年由蒂姆·刘易斯主持的关于规划的推特聊天，在这里。
- 你的作者商业计划帖子在这里。
