作者和诗人：您的创造性过程如何？

接下来的创意！在商业研讨会上，明天在5月7日星期五下午5点到达时。（9AM PDT，温哥华，12月EDT纽约，下午6点桑斯约翰内斯堡，下午9点30分，新的Dehli。）检查这个世界时钟找到你的时间。(重播)。

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开发获胜的创造性过程

大多数刚开始写书的人都没机会打“结尾”。大多数自助出版的书都没有足够的读者。大多数有创意的企业还没有盈利就倒闭了。这些失败有无数的原因，但在每个原因之下只有一个原因。

在创作过程中休息。

我们经历了这种过程中的休息，作为某种形式的难度，阻力或阻塞，但通常我们对真正发生的事情并不是很清楚。写作和出版是复杂的活动，并且有很多地方的过程可以摇晃或失败。

这是本月的创意业务规划成员研讨会的主题：如何开发一个成功的过程。写作过程。发布过程。业务流程。

以及如何整合这三个，以便他们为您服务。

创造性过程的七个阶段

有一个普遍的创造性过程，使我们渴望做出任何东西。它有七个阶段，分为三个阶段。

视觉阶段

• 第一阶段:意图- >，在此期间你选择你的创作意图，并致力于完成它。
• 第二阶段：孵化 - >在其中冥想和F-R-e-e-re-re-re-write，在您的脑海中轻松和静静地举行想法
• 第三阶段:调查——>，在此期间，你探索、研究并做笔记

制作阶段

• 第四阶段：形成 - >在其中选出并设计您的第一次尝试
• 第五阶段:细化阶段——>，在此期间，你深化和扩展第一稿，回到你最初的愿景，扩展任何有成果的想法或调查线。当你发展你的愿景时，它会在你的头脑中变得更加坚定。

修订阶段

• 第六阶段:澄清- >，在此期间你要提炼和纠正。到目前为止，你一直在添加到你的概念，现在你的芯片，直到细节发光。
• 第七阶段：完成 - >在其中完成项目，或项目的这个阶段。在完成完成，最终的调整和庆祝完成您的意图。

开发一个获胜的创意过程研讨会

在这个研讨会中，你将检查你自己的创作过程，因为它适用于你的写作，你的出版，和你的业务。

您将确定问题和挑战，并查看您与每个人的关系。您将检查任何特定阻力或块的性质，并确定下一步。

以下是可能沿途可能出现的块的一些示例：

写作块

问题：你没有足够快地完成你的书。

症状:你没有添加你的单词数量。你编写而不是越来越远的时候编辑。您没有时间的写作计划。你有一个计划，但你不坚持下去。你太多的书籍开放和未完成。你的写作只是不够好。

生产块

问题:你出版的书不够多。

症状:对于你的发布任务，你没有一个基于时间的计划，或者即使你有，你也没有坚持下去。你找不到合适的编辑。你已经有了编辑笔记，但是你被卡住了。你没有对格式或封面设计进行排序。你没有优化你的分销。

营销块

问题:你卖的书不够多。

症状:你不知道你的书的正确读者。你不知道在哪里找到合适的读者。你没有网站。您尚未设置任何漏斗。您跨越类型，但没有分段为您的电子邮件列表。你没有促销计划，或者如果你这样做，你就不会坚持下去。

商业街区

问题:你没有获得足够的利润。

症状:你没有获得盈利计划，或者你有，但你没有坚持下去。你不懂创意资产或你做，但你没有累积任何东西。你宁愿不考虑金钱。您不知道如何对齐您的创意和商业目标。

通过应用创意过程，您可以解开阻止您完成您的意图的阻力或混淆。

下一步

去创意！业务规划方法由一个名为“下一步”的过程进行。你看起来不太遥远，你只关注下一步，你一直在打破你的下一步。你可以在四分之一做什么。你在一个月内可以做些什么。你本周可以做些什么。

一旦你有了一个星期大小的步骤，你就可以在Facebook集团．

一个例子

让我们以上面的一个营销例子为例。“你没有升职计划。”很明显，下一步是制定一个升职计划，但如果你同时有一份全职工作，有家庭责任，并且正在写下一本书，你本周可能没有足够的时间来完成整个计划。

将计划一起占有可图，或更长时间。

打破较大的意图 - 创建促销计划到每周大小的任务。只有你知道你可以在一周内完成什么。对我们每个人都有各种各样的，具体取决于我们可以分配多少时间。

在每周块中开始思考您的任务。本周你能做什么？以下是一些与创建促销计划相关的一般任务，分解为较小的任务。

定义成功(使用数字)

• 在6个月内将收入增加20％
• 卖1000本书
• 在我的名单上增加2000个订阅者

研究比较

• 在我的流派中调查畅销书
• 列表书与我的比较，什么书竞争
• 注意他们是如何与读者接触和沟通的

地图下一步

您可能会发现此列表压倒性。“哦，不，有很多事情要做，这将花太久。”所以你不做任何一个。你写下一个模糊的意图，就像“制作促销计划”，另一周都在，没有任何进展。

通过对过程和下一步的清晰度来说，下一步逐渐通过模糊和惯性。如果这是需要多长时间，所以就是这样。变得真实。并搬家。你的下一步让你越来越近。

整合你的过程

上面的例子就是这样，一个例子。这次研讨会不仅仅是关于营销，它也是关于写作，利润计划，书籍生产，成长为一支球队 - 无论您当前的挑战都在展示。

我们将通过制造者、管理者和市场营销者的视角来审视你的整个作者业务，你的写作、出版和业务。

然后，在您与每个人身处确定的位置，我们将应用创意进程。Voila，你会知道什么下一步，和如何要做到这一点，所以它与你必须做的一切整合。

您将完全清楚地了解您的优先事项以及整个董事会的后续步骤的综合计划。

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为作者的创意商业计划:证明书

乔安娜潘,畅销书作者，获奖企业家和主人Creative Penn.播客

马克·麦吉尼斯，获奖诗人，创意教练和主持人21世纪的创意播客

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Suzanne Power.

Orna Ross是个天才。她结合了出版方面的渊博知识、对文字的高度欣赏、对创作文字的作者的仁慈以及无价的材料——所有这些都进入了你写作生活的核心，并为你的写作业务提供了脚手架。她和我一起工作，既是导师又是推动者，我想知道她做了什么，她是怎么做的。没有自负，真正的存在和才华横溢。

贝丝·鲍尔，史诗奇幻作家

我在每次会议中学到了很多，我非常感谢你们在独立作者之旅中所做的策略和心态方面的帮助。

Beth Ball是一个史诗般的幻想作者旋转故事，德国魔法和跨越Azuria和Eldura领域的自然的力量。