独立作者如何计划发行的成功:制作、加工和推广

老实说，2020年对地球来说并不是最好的一年。一场世界性的流行病，成千上万的人失业，孩子们失学，经济崩溃，我想我们都同意，过去有更好的年份。团结团体抱团过来，世界需要我们创意人士继续推出书籍、诗歌、艺术和创意。不管你今年过得如何，2020年还有四分之一的时间。这是实现目标的三个月，而且萨夏黑而且Orna罗斯的独立作者联盟都是来帮你的。这就是独立作者计划出版的方式成功。

独立作者如何计划发行成功:许可心态

萨夏当前位置当你度过了糟糕的一周、一个月或一年，你很容易放弃你的目标。放弃了，说也许下次吧——惯性是梦想的杀手。继续奋斗。这是我们需要的，但是，这是一个很大的但是，你也需要照顾好自己。在危机时刻，无论是全球的还是个人的，当你的世界可能发生翻天覆地的变化时，放慢脚步是可以的。把事情往后推也没关系。需要休息和休息是正常的。

无论你需要保持创造性的火花是可以的。

我喜欢在我的电脑上贴一张便利贴，提醒我我有许可。这是非常容易的，即使是在好时光，更不用说在危机时期，忘记这是你的生活，你可以要求和拥有你需要的东西。

我们是父母，是孩子，是叔叔阿姨。我们全身心地去关心他人，以确保我们的家人和所爱的人没事。这很重要。但你也是。你也需要照顾，就像你的创造力一样。

所以这是我对你的一个提醒，你被允许在洗澡的时候阅读，或者在你的车里写作，或者漫步到田野里……你有权更改截止日期。你可以提前发布日期。你可以请求延期，你可以做任何你需要做的事情来降低压力，这样你就可以保持你的创造力。

如果你的这一年已经偏离轨道，你知道你不能用这一年剩下的时间实现你想要的，那么就缩小你的目标。使用下面奥尔纳的计划方法来了解你需要做的最重要的事情。

其他的事情都可以等等。

当你允许自己缩小你的注意力时，你会发现你可以更严格、更专注地工作，并取得进展，而不会因为觉得自己没有成就而感到内疚。

独立作者如何规划发行成功:创造性商业规划

Orna:这篇文章是在邀请你为自己的作家事业尝试一种特殊的计划过程，这个过程是基于我作为独立作者的个人经验，以及我多年来对成千上万个独立出版作者的观察。

虽然在独立社区中有许多作者非常具有商业头脑，但也有更多的作者是在很少或根本没有商业技能的情况下选择独立发行。传统社会把商业和文学创作分开来看待，所以很多作家根本不愿经商。我非常理解这种心态。刚开始的时候，这是我自己的。

我转向自助出版更多的是为了创意而不是商业回报，但当我意识到一个自助出版的作者必须有效地掌握计划、出版和商业任务时，我没做多久。没有卖出足够多的书是因为很少有读者听说过它们。写不完的文章是因为你总是被淹没。生活中几乎所有其他事情也会崩溃。

在那些日子里，我写作、出版和营销书籍，除了一本电子书写笔记本和一份待办事项清单之外，几乎没有什么能支持我，也没有什么明智的计划。我设法到达了那里，但我的书产量很低，我总是在追逐自己。

任务清单在我的生活中显得太大了。睡觉的时候我会完成任务，醒来的时候会想起我忘记的事情。我总有一种挥之不去的感觉，那就是永远不能去做最有成效、最赚钱、最有回报的工作。

待办事项清单作为一种计划方法，只适用于那些拥有第三方出版商的作家(以及其他工作简单而独特的人)。如果你今天、明天和永远要做的就是把话写好、写好并传达出去，那么列个清单会很好地帮助你。但独立作者是作家出版业务的创意总监，这是一项复杂得多的工作。

我尝试过其他的计划方法，但它们对我来说太机械了。我曾经是——现在仍然是——直觉、自发的洞察力、灵感的偏差的忠实粉丝，走的是很少有人走过的路。我知道创造性休息和创造性游戏的重要性，它们不需要时间，而是创造时间。

所以我开始整合一种计划方法，能够兼顾独立作者工作的三方面性质。我们不只是作家，我们必须身兼三职:作家有创意的制造商，经理,市场商人．

如果没有一个计划将这三者结合起来——生产力、过程和提升——我们就会一直落后于自己。我们一直生活在一种匮乏感中:缺乏方向、缺乏支持、缺乏资源、缺乏时间、缺乏资金。

这就是太多的独立作者发现自己的地方。我知道很多人的生意陷入了困境。他们不给自己发工资，他们没有足够的钱支付税款，他们完全不知道自己需要花多少时间来写作、出版和获得回报。他们努力工作，但从利润的角度来看却停滞不前，或几乎没有前进。他们有压力，也许是沮丧，甚至可能是绝望，想要放弃。

然而，我们所需要的只是一个正确的计划。

根据我的经验和观察，创造性的商业计划是独立作者持续成功的关键。是的，我们可以在这里或那里获得短暂的成功，但如果我们不知道它是如何发生的，不知道如何复制它，那么它就会以同样快的速度消失。

如果你想赚更多的钱，长期影响和吸引读者，你需要一个有创意的商业计划，这个计划要足够灵活，足够集中，以支撑你度过自主出版领域不可避免的变化和变化——也包括你自己。

独立作者如何计划发行的成功:创造性的季度

传统企业痴迷于季度盈利是有原因的。季度工作。

许多传统的商业惯例并不能很好地转化为独立运营的数字创意业务，但将一年分为四个季度的计划却可以。

从写作或出版书籍的角度来看，三个月(或者12周，一周休息，这是我现在处理事情的方式)让你有足够的时间来完成一个重要的创意意图和相关的小目标。它不是小到让你感觉没有什么不同，但也不是大到让你与终局脱节。

四分之一的时间是你试验广告或其他推广方法的最佳时间，看看它是否适合你。

就像传统企业一样，创意企业可以将注意力集中在一个季度以上，而这是不可能持续一年以上的。以下是如何组织自己在下一个季度完成一些重要的事情。

独立作者如何规划下一个季度的发行成功

首先，用你自己的语言定义成功。

许多不清楚自己对成功定义的作家在创作中产生了不满和焦虑。从定义上讲，我们是富有想象力的生物，最典型的就是我们为自己的创意事业设想的虚无缥缈的名利结果。

我们可以像作家一样花很多时间去关注什么我们写的是我们忽略联系的东西为什么我们写。因为不同的原因，我们都追求不同的结果。在电子邮件中写下你对成功的定义，你对成功的定义如下:

• 激励别人
• 授权他人
• 教育别人
• 有趣的人
• 你自己的个人成长
• 自我实现
• 个人自由
• 拥有更多的钱
• 有更多的时间

第二，看看你现在在哪里，你要去哪里。

你对未来的计划现在就开始。到底发生了什么。使用这个业务规划流程下载需要考虑:

1. 你现在在哪里，就你的作者业务所面临的优势和劣势、机会和威胁而言。另外，你给读者带来了什么独特的价值?你的书对别人有什么价值?最后，如果你还没有这样做，那就整理一份可比较的作者列表，并开始将你自己的作品与他们的作品进行比较——不是以任何等级的方式，而是以提供的水平进行比较。他们为热心的读者提供了什么?这和你的产品相比怎么样?还有什么是你觉得必须要写的?(提示:这将在某种程度上与你早年的生活经历有关)。
2. 你往哪里去,就你个人的热情、使命和价值观而言，以及你想要获得的利润和你作为一个作家-出版商想要的影响力而言。
3. 你将如何到达那里。你需要的创造条件，你将创造的书籍和其他产品，你的销售将提供的银行账户。支持您业务的工具、技术和团队。还有你的个人创作过程:在写作、出版、商业领域，什么是最适合你实现你想要实现的目标的过程?
4. 你怎么知道你到了那里。你会测量。完成和交付的图书和其他产品的数量。销售的数量，电子邮件注册或其他读者参与的衡量标准。在你的商业银行账户中积累的钱。
5. 享受这个旅程。你的个人满意度，你的创造性幸福指数是你最重要的衡量标准。外部衡量生产力和利润(产品、销售、账户余额)的标准给了我们前进的终点，但内部衡量个人满意度的标准不仅让我们与创造的东西保持联系，而且让我们与创造的东西保持联系如何我们创造。心中有个目标固然好，但归根结底，有创意的还是你的旅行方式。

   你的CHQ与你进入创造状态的能力紧密相连，这种精神状态允许创造性的流动发生。保持这种状态能让你快乐高效，即使是在你不知道自己在做什么的时候。在心流状态下，你知道你没有失败，只要你继续接受你自己选择的创造性挑战。你接受为了完成工作而必须做的事情。你还是觉得不舒服，是的。创造性的幸福是不舒服或安逸的。这是成长，所以你可能会经历成长的痛苦。

   关于生长痛，有趣的是，它们实际上不是由生长引起的，而是由过度使用(过多的奔跑、攀爬和跳跃会对儿童的肌肉骨骼系统造成困难)和疼痛阈值降低引起的。写作和出版也是如此。痛苦与成长无关，成长本身让人感觉很好，而与努力做得太多太快有关。或者从过低的疼痛阈值，认为这一切应该比实际更容易。

   创意写作，创意出版，创意商业都是复杂的过程，需要情感和智力劳动。这就是他们的价值所在。梦想很容易，想要很容易，谈论你能做什么，或者想象已经完成的工作，都很容易。但回报并不多。没有相应行动的梦想、渴望和愿望很快就会带来伤害。

   梦想家、追求者、装腔作势者和伪装者并不快乐。他们想要的不是作品本身的回报，而是你的写作和出版任务的规模和复杂性，这让他们对你的读者和你有价值。把你的戏剧情节写在纸上，而不是抱怨这一切有多么困难。给自己留出适当的时间，让自己放松和享受，两者都要兼顾。

我每个月都和一小群人在私人工作室里工作如果你想把这个规划过程做得比这里的空间更深入的话。去我的Patreon页面(向下滚动到诗歌层的创意商业规划)

第三，设定你需要的条件。

互联网上充斥着数数字数的作家，是的，完成我们的作品是至关重要的，但这只是独立作家成功的一条途径，他既是出版商又是作家。我们需要把工具、技术和出版团队(编辑、设计师、格式化人员、助理)组织成一个紧密的单位，使我们能够很好地写作和出版。这意味着最好地利用我们自己的时间、资源和创造条件。独立作者必须认识到，为了完成工作，我们有三顶帽子，并且知道自己在特定时间戴着哪顶帽子，因为每顶帽子都需要我们开发一套不同的技能:

• 创客(书写、制作书籍)
• 经理(改善流程和利润)
• 营销人员(推广书籍和其他产品和项目)

“我怎么才能到达那里?”这个问题有很多答案。，正如规划过程文件所要求的那样。你需要探索和实验，直到你找到这个问题的个人答案。

这意味着要设置正确的创意条件，正确的图书和其他产品的产品生态系统，一个银行和金融账户系统，以你需要的方式支持你的创意业务，以及工具、技术和团队。

最重要的是，要了解自己的创作过程，以及培养它所需的东西。

独立作者如何规划发行成功:创造性规划原则

“补充”原则:创造性休息

创造性的商业计划还包括有意的创造性休息，以连接您的自然生物节奏，挖掘您的潜意识，并扩大您的创造性能力和流动。创造性休息包括:静修、睡眠、冥想、休息时间、休假、空间、安静。每年，你都应该计划一次休假。你的季度和月度计划应该包括一整天或周末在和平、安静、开放的空间里无所事事。理想情况下，你应该每周安排一天的时间，休息一整天，远离所有的设备、家务、活动、刺激、阅读，致力于创造性的补充:午睡、冥想、蹭饭。每天都应该有一些开放的空间，远离其他人的噪音和兴趣。

“趣味性、趣味性、趣味性”原则:创造性游戏

你是独立开发者，因为这给了你自由和灵活性，写作和发行是你的乐趣所在。不要像最坏的老板那样责备自己。计划享受生活。创造性游戏包括约会、正常假期、锻炼、业余项目，任何你认为有趣的事情。每年，你都应该计划一次正常的假期，一些刺激和有趣的事情，让你行动起来。你的季度计划和每月计划应该包括一整天或周末的单独的一些有趣的活动。每周你都应该安排一次创作约会——单独花几个小时，做一些有趣的活动来培养你内心的艺术家。每天都应该有一些有意识的创造性游戏。即使是几分钟的时间，也能极大地滋养你的创造力。

“第一要务”原则:创造性工作

无论你是计划一年、一个季度、一个月、一个星期还是一天，想想你想要完成的三件事。(三个创意意图需要一年的时间才能完成，分为季度意图、月度意图、每周意图和每日意图)。围绕这三个最重要的目标制定富有创意的商业地图和计划。从这三件事中，选择你最想先完成的一件，并下定决心坚持下去，直到完成。其他的都落在后面了。你会有其他的想法，但现在，你最重要的一件事在完成之前占据了你所有的注意力。

“放手”原则:创造性专注

练习拖延、委派任务，最有趣的是删除其他优先事项和分心的事情。

“时间到任务”原则:在sprint中工作

在开始之前为你的任务分配时间胶囊。快工作，慢休息，慢玩耍。在完成时注意任务实际花费了多少时间。

“展示”原则:创意一致性

明确了你的意图之后，就按照你说的去做。有时候，意想不到的事情会阻碍你，但你要知道，你明天就会出现。你的计划已经完成了，不需要再考虑了。不要想，要做。

“问责”原则:日志和地图

每周分配一个时间胶囊来计划和记录本周的成就和下周的意图。

“联系”原则:加入其他富有创意的商业策划者

加入我们关闭的Facebook群组，与其他独立作者一起绘制你每周的意图，记录每周的成就

“整合”原则:平衡角色、模式和心态

利用计划来整合你的工作、休息和娱乐，你的创造者、经理和市场营销人员，以及你的金钱、使命和意义。

计划成功:每月计划研讨会

我在Patreon上经营一个小组计划会员，每月提供现场计划研讨会。这些并不是面向成千上万观众的大型网络研讨会。由于名额有限，所以在整个月的研讨会和Patreon上，个人关注是有保证的。研讨会是现场的，也可以重放。

除了研讨会之外，会员还包括各种资源，包括可下载的pdf计划和工作表以及Facebook问责组。

成功计划:每周责任小组

我也跑私人Facebook群组问责制和支持。每周的星期一我们都在那里绘制我们的创意意图然后在周末回来记录我们的实际成就．

它也是一个提出问题和接受创造性商业计划帮助的地方。

作为作家，我们常常拒绝做这种至关重要的工作。与一群支持你的人一起工作，对保持成功至关重要。团队中的每个人都认同你的经历，并面临着类似的挑战。

加入我们，获得支持、激励和责任。

第四季度的发行计划:年底营销理念

萨夏说:这一年还远没有结束。12月是传统出版业最畅销的季节之一，对于那些庆祝圣诞节的人来说，也是购买书籍礼物的大好时机。对于那些销售写作手工书的人来说，NaNoWriMo是一个巨大的机会。那么黑色星期五或网络星期一作为销售或促销的机会呢?

我们有潘妮·桑塞维耶里的季节性销售指南你可以在这里找到．它有一个计划季节性的时间表，有成堆的提示和技巧。

下面是一些快速提高年终销售的方法:

• 在圣诞节、光明节、圣诞节或排灯节之前写一篇季节性的短篇小说或中篇小说
• 在黑色星期五、网络星期一或季节性大减价时，把你的书捆在一起
• 与其他作者合作，将你的书捆绑销售
• 适用于经销商特定的促销(如Kobo或D2D促销)
• 申请Bookbub或运行Bookbub CPM和CPC广告
• 试着组织一些播客采访
• 在Facebook或Instagram上运行书籍主题或话题
• 运行一个赠品
• 联系通讯交换的作者
• 申请像书面文字媒体公司那样的通讯推广

独立作者如何制定发行成功计划