独立作者季度计划:工作，休息和玩你的方式写作和销售更多的书-自助出版会议亮点

创意业务不是一般的业务。作者通常对成功的定义与一般的企业主非常不同，他们的工作来自不同的驱动力，并且发现大多数规划方法都过于单一和机械。ALLi总监Orna Ross为狂热的创意头脑提供了简单的创意规划方法。

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作者对成功的定义往往与一般企业主截然不同。来自@IndieAuthorALLI Director@OrnaRoss的本课程为独立作者提供了一种简单而富有创意的规划方式。点击推荐

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Orna。罗斯:大家好。我们的Selfpbon最终会议，独立作者的工具和技术会议。

我希望那些一直在享受以前的会议的人遇到了良好的会议。关于Twitter的反馈非常积极。到目前为止，我们迄今为止的所有会议都非常棒，所以我现在感受到了压力，最后一次会议。

我今天要关注的是季度规划，季度规划的独立作者是会议的名称。我们将要看的是，在我自己的工作中出现这种情况是，与作者一起工作，我发现这是一个作者的作者，也许是一个营销计划。他们通常有一个计划的计划，他们将如何完成他们的书。他们可能会或可能没有营销计划。事实上，他们可能不会或可能不会有利润计划，或产品计划，或者是如何挂在一起的想法。因此，这种商业规划方法是关于作者的业务。这是关于创意业务。It’s about recognizing that we are in business, and that is new for authors who have previously defined themselves as artists or professionals, careers, artisans, craftspeople, all sorts of definitions, but it’s really pretty new that authors start defining ourselves as businesspeople in the mainstream, and as indie authors, we have to, and that’s what we do. That’s what we must do, and I’m not going to get into that today.

但是我们要做的就是看一种方法，这些方法将一切都集成在一起，使您可以抓住您作为独立作者的工作的所有不同方面。

功是多少?看看我能不能和你们分享我的屏幕。

所以，希望你现在看到我的演讲，而不是对我来说，你可以进入评论，并让我知道一切都是如此。当你在那里时，只是说你好，告诉我们你从今天到来的地方，我知道现在是世界上的很多世界，但对于你们中的一些人来说，这将睡觉时间。

所以，这是关于自我赞许的最令人兴奋的事情之一，我们运行24小时的原因是它是全球性的，这一切都在这个地方。所以，我被告知我们正在工作。所以，这太棒了。

好吧让我们看看这里发生了什么。所以，在我开始之前，我想说我今天要讲的，我有一个小时在这里，这是一件长期的事情。这与其他一些演示不同，在这些演示中，你可以得到一个清晰的、小的、定义好的工作，然后你去做，然后你就被分类了。这是一个工具，这是我们的技术和工具会议。这是一个工具，但它是你的一部分，随着你的发展而发展，随着你的发展而变化。这是一个松散的工具。这不是一件非常僵化的事情，它是创造性的，因此它必须非常个人化。此外，许多规划方法都是经过分析论证的，老实说，其中很多方法，你可以花很多时间做规划，而不是花太多时间去做那些真正让创意流程发生并让你的创意业务运作的事情。这是一种反计划的计划，从某种意义上说，计划是非常重要的，但你总是把每件事都做好并不重要。这是一个混乱的过程，因为这是一个创造性的过程，我们允许它变得混乱。

其中一件重要的事情就是减轻压力。所以，这将是对概念和思想的介绍，我希望你们至少能得到一些有用的想法。

If you have pen and paper, you can take notes about stuff that I’m saying that applies in particular to your business, because every single one of us, just like our books are completely different, our author business is going to be completely different as well.

我用笔者业务描述的一切，你做的，包括写作，包括市场营销，包括社交媒体，包括一切。您的企业大部分涵盖所有的你的工作，这些不同的方面。

所以，如果你发现你想要更多这一点，我对提交人的成员资格运行了一个创造性的计划，其中有一个每月的研讨会，我们详细梳理了创造性规划的一些方面。这些不是大规模的网络研讨会。它们非常小。因此，每个人都会受到个人关注，他们对他们在会议回答的特定商业书籍的问题。所以，如果你想做更多，你可以占用它。

但是让我们现在到达它。So, what I want to kick off by saying is that, as, and those of you who have done any sort of planning stuff with me before will have heard me talk about this, you’re not just a writer, you’re an indie author. And as an indie author, you are also a publisher, and you also are a business owner. So, they are three big functions, and if you’re not thinking and planning around all of that, that can explain where things are not going so well for you, if they’re not, if you find that you’re blocked in any way, if you find that your business isn’t making the kind of profit that you would like it to be making. If you’re not selling as many books as you feel you should be selling, these are individual problems that will be found within the creative writing, the creative publishing or the creative business buckets.

但是，当我们通过我们的一天，它并不能帮助尽可能多想，哦，我是一个作家，我是出版商，我是一个企业的老板。我们不能真正与工作。这是真实的，它是在我们工作的保护伞，但我们可以一起工作是自己的感觉作为决策者，管理者和营销人员，市场商人，其实。

不仅仅是营销图书，而是销售图书，让它们越过界限，让读者真正承诺为图书付费。所以，当我们开始我们的业务时，我们会同时带着这三顶帽子，而独立作者受到挑战的原因之一便是因为每一顶帽子都很重要。成为一个优秀的创作者，创作伟大的作品，这意味着首先要写伟大的作品，然后还要创作伟大的作品，设计，所有这些都要进入编辑阶段;所有这些都是为了制作出真正优秀的产品。

然后，管理整个事情，得到它全部完成，而不让自己进入状态，有明确的流程，实际上有盈利的结果。这就是经理想着和照顾。

然后有营销人员，这是诺贝尔，谁必须在那里，让人们知道。您可以拥有一本辉煌的书籍等产品和项目销售，而不是出售他们中的任何一个，因为你没有做正确的事情。通常，作者认为这是关于努力工作并做更多的任务。

创意商业规划是那个相反。这是非常有关获取选择性，向下钻取，了解你即将作为一个作家到底是什么，并从实际工作每天的基础上。So, I’m going to show you a method that takes you from the start, where you begin to get a clear idea of what it is you want to achieve at the end, and then reverse engineering back through time for that, and that’s what this presentation is going to do.

简单地说，首先，如果你的写作进展不顺利，那是因为在那个时候，你不够有创造力，或者你还没有一个创造性的过程，让你的书通过你进入外面的世界。图书生产也是如此。如果你被困住了，而你却没有走出困境，那是因为你没有运用创造性的解决方案。

营销和促销也是如此。如果你被困在那里，事情没有发生，这并不意味着你必须变成一个疯狂的、疯狂的、推销型的人。无论如何，你做不到，所以不要尝试。发挥创造力。而商业，是的，甚至是金钱，我的论点是，如果一个独立作者的生意停滞不前，那是因为你对你的生意没有足够的创意，我不是说创意会计。

我的意思是你需要，作为一个作者，这是你不坐下的东西，然后你有的东西。这是真正为什么为什么作者。As you are developing, as you’re growing, as you’re expanding, as you’re writing more books and producing them, and bringing in more readers around you, you’re developing all the time a sense of yourself under various headings; your values, what really matters to you as a person, your mission, what you would like to change in the world, your passion, what you really enjoy doing.

当你一起带来那些时，你得到这个地方我叫（听不清）。这一切都是一种捣碎，你找到了理想的读者。你的流派是在那里，你的利基在那里，你的亚马逊的子类别都在那里。你需要知道你在书的书中是独一无二的。如果你推出不同的书籍，你需要为你的每个不同部分和你的股票来执行此操作。

这就是我所说的，运用更多的创造力。通常情况下，如果我们被困住了，我们会从其他人那里寻找答案，而他们在你的业务中可能没有答案。因为，就像我说的，这对我们每个人来说都是独一无二的。我们寻找一种快速的解决方法，通常这是关于深入和花费时间，而不是应用一些只会打勾的东西。

So, a lot of the great tools that we have had on the conference, over the past 24 hours, if they’re not handled within a context where you understand what it is you are trying to achieve at the end, then you can just spend your time flying from one very nice, shiny tool to another, but not actually making any progress. So, this session is all about planning your way to progress and to your definition of success. That is the endpoint.

所以，我们需要创建一个计划。我们的创意业务与我们的书籍运作完全相同。我们中的一些人是泳池，我们中的一些人都是艺术者。所以，如果你的一切都很好，如果你正在生产良好，那本书正在通过你和进入世界，你正在增加你的销售，那么你很好。

但如果你发现自己被困在了路上的任何地方。所以，如果你写的不够多，写的书不够多，赚的钱不够多，那么在你的过程中就会有一个障碍，也许不止一个地方。

所以经常，我们不知道。我们不知道我们需要做些什么，以创造性的方式接近我们的业务。我们首先对我们自己的创造性进程不够了解。So, we can be too conventional in how we go about our day, especially if we’re already in day jobs that are highly structured, or if we have a long history of day jobs that were managed in a very conventional business sort of way, we can get stuck into being a bit boxed like that.

如果我们不知道，实际上，我们如何将一本书放在一起？我们的过程是什么？Tim Lewis was talking, in the session, about the tools, about how much time he’s spending at the moment, since lockdown, getting his processes straight, and you need to put a bit of investment into that, but the outcome and the payoff is huge.

另一件我发现作者不知道的是,他们不知道如何塑造资产,他们不知道如何塑造过程,再一次,我们没有时间去什么意思资产,但创造性的资产是你的书和你的过程,你生意中的每一件事都是为你工作的。它在做你想让它做的事。

And if we don’t have a sense of that, if we don’t have a sense of ourselves as the manager or the creative director of everything that we’re doing, we can become very confused and we can become very, very busy without very much in terms of outcome.

所以，我只是要快速浏览创造性过程的七个阶段，因为无论你想要创造什么，这些都适用。

而这真的会是一个潮流，但我们在这里启动第一头号。打算创造一些东西。我们只知道我们想要这样做，我们决定要去。我们为此创造的想法也需要孵化。有时它在我们获得了理念之前孵化，意图，但即使是那么，意图会介入我们后，我们需要给予那个时间。并且通常，在那个时候，我们可以对自己感到有点沮丧，并且对自己有点恼火，但实际上我们正在做的是孵化这个想法。

在孵化期间，我们进行调查。这意味着要以传统的方式进行研究，就像我们所想的那样，在图书馆或谷歌或其他任何地方进行研究，同时还要研究我们的记忆，研究我们的想象力，并真正清楚地知道我们想要做什么。

只是清除了我们可以开始下一阶段，形成阶段，开始创造某种草稿或蓝图我们正在努力实现的事情。

在起草后，舞台称为阐述，这是我们深化这个想法的地方。我们扩展了它，我们添加了一点。当我们看到有效的时候，我们更有做到这一点。

而且也有澄清，修正阶段。这将是一本小说或一本书的编辑，我应该说。这是关于改进的想法，越来越接近它是什么，我们正在努力做的事。

最后，我们可以说，嘿，结束了，我做到了。完成了。

你绕着轮子转啊转，它根本不是线性的，你回到孵化器，然后再继续，你知道，创造的过程不是这样一个整齐的圆圈，但这个圆圈有助于我们理解创作过程的不同阶段，因为如果你还没有完成孵化，那么尝试草稿是毫无意义的。如果你还没有完成深化工作，那么尝试编辑是毫无意义的。

因此，重要的是你得到的阶段进入过程的适当阶段是非常重要的。另一件事是，它适用于一切。因此，很容易看到，也许，这如何适用于你的书，但也许不是那么容易看到它如何适用于您的业务利润或如何将其应用到你的营销计划。

But everything we make from, you know, this morning’s breakfast to the most elaborate lifetime’s work as an indie author, everything we make is going through these phases, and we’re in the middle of a lot of them, and that’s why things can get really confusing.

所以，我现在要和你一起去，到这里是有点背景，所以你了解我来自哪里。我现在要带来的是一个过程，你可以申请为自己更好地计划。我也使用此幻灯片上的不同术语。当我们考虑我们想要发生的事情时，我们经常混合目标，意图，计划等。

下面是我使用的术语。我们为长期的东西绘制地图。所以，当我们思考我们作为一名作家的一生的工作，或者我们在思考下一个十年，我们将要进入什么，或者这里最短的时期，明年，我们在绘制地图，我们对我们想要做什么有一种大致的感觉，我们将从今年开始，随着新年的到来。我们将首先请你们看一看这一年，然后开始绘制一张地图，说明你们希望在这一年发生什么。当我们看中期时间，也就是季度、月份和周时，我们在看计划。所以，我们并不是说这肯定会发生，但我们正在为此制定一个计划，作为创意计划成员的一部分，我们每周都会制定本周的计划，然后在本周结束时回来讲述我们所取得的成就。

很多时候，你发现你在计划一件事，到最后，当你记录成就时，你可能已经完成了完全不同的事情，或者一切都按照计划进行了。不同的星期是不同的，只要你朝着你想要的方向前进，这并不重要。

然后，当时间变短，少于一周，一天，或者你面前的会议，我们就进入了创意意图的领域。我们是认真的，我们知道这段时间要做什么。我们清楚地知道我们的重点在哪里。我们不会被其他事情分心。我们不会去考虑其他的可能性。我们把它缩小到这里，这里我们知道我们要做什么，我们需要继续做。

That’s why I have this time period here down in the bottom right-hand corner, which is creative time because time isn’t just linear, time also is each moment, and some moments can be very deep and full of flow, and some moments can be very shallow and gone without us even having connected with them.

创造力总是与你现在所处的位置相联系，它不担心将来会发生什么，也不为过去发生的事情而自责。它只是完全存在，参与，从某种意义上说，你成为了比你更大的东西的管道，它正在流经你。我们在写作中经常有这样的经历。如果我们运用创造性的原则，我们就可以在我们的书籍制作中获得这种经验，甚至可以做我们的账目。我知道你不相信我的话。

好的。那么，就让我们来看看你现在在哪里。所以，这是规划过程的开始位置。It begins with you and where you are, and I don’t have time to go through all these different aspects, but it’s really good if you can do a kind of summary just of where you find yourself right now, no judgment, no, I should have, I failed to do this, you know, I thought I would get such and such done, the lockdown has really thrown all my plans in a bucket, and none of that. Just a summary of where I am, summary of your strengths and weaknesses. So, wearing each of your different hats. So, as a maker, as somebody who is making books and other media to promote those books, you have strengths, you have things that you’re good at, and you have things that you’re not so good at.

对你来说，这个过程的各个阶段都很容易，你可能喜欢起草阶段，讨厌编辑阶段，也可能是相反的情况。你有优点也有缺点。再次,没有判断。每个人都有长处和短处。只要记下你的是什么。与你的弱点合作，并围绕它们，比忽视它们并假装它们不存在要好得多。

然后,如果你记下特定机会有你,激励你,喜欢你,和有很多机会独立作者,你可以得意忘形,和很多人做,我们可以跳过机会机会而不实际发展中那些对我们是最重要的。

因此，回头参考值，你想要什么使命，激情，（听不清），小生，微利基，流派，你是作为一个作家是谁，是，那种传统的，你要什么离开的时候，指的是所有的大的东西或机会，什么是适合你的机会，现在，什么是威胁？那是什么？机会和威胁在哪里，你看你自己之外，在世界上发生了什么事情。有时候，事情发生在我们身上，我们已经完全无法控制，这就是我说的那种事。

如果你还没有，那么你也可以，列出一个可比较的作者列表，并且有了这个列表，当你遇到任何你觉得在任何方面与你相似的作者时，不断地增加这个列表。具体来说，就是与你的类型、利基和微利基相关。那么，还有一件事需要注意的是，谁是你的书的可比较的作者?作为独立作者，因为你是发行商，所以你必须知道这一点。你真的需要知道那里卖的是什么，在你想要的图书领域读者喜欢什么，你想成为一个玩家。最后，我想说明一下你的独特价值是什么，读者为什么要在意呢?你带来了什么还没出来的东西?你和你的书有什么特别之处?

This is a daunting one for us all, it’s very hard for us to think of ourselves in those terms, but just like every child is special, and unique, and different, and has something to offer, it’s the same for every adult and every writer, and there are loads of books that are not being written that need to be written. Do not let yourself be put off by the fact that a lot of books are being written and published, that’s irrelevant when it comes to creative planning and creative work that you’re going to do.

所以,一旦你的你在哪里,下一件事是让你的,只是跳过这个,我们已经提到过的价值观,你的激情,你的任务,你想要发生什么,在这里也应该去你的利润。你想从你的作家事业中获得什么样的经济回报?因为你是在做生意，你的回答可能是，没什么，我真的不在乎。我已经有了一份全职工作，我打算继续这份全职工作;我写作是为了自己的乐趣。这绝对是好。但这并不是这个会议的真正目的，这也不是创意商业计划成员和方法的真正目的，这主要是关于那些想要通过写作谋生的人，理想情况下，但肯定要从他们的努力中获利。

所以，如果这是你要去的地方，如果这是你想去的地方，那么你需要把它写下来。作为一个作家，你需要考虑的另一件事是影响。你想影响什么?你想要什么样的影响?你的书提供了什么，这是其中的一部分，还有，你和谁一起出去玩?你想和谁一起出去玩?你想看到发生什么?

作为一名作家，正如有人谁已经决定写书，你想有一定影响力，不管你知不知道，你想要得到的头脑，心脏，灵魂，想象里面，读者和轰动他们和他们搅事。我不知道那是什么，但要记下来。它弄下来那里。

所以，你已经工作了之后你在哪里，现在和你要去的地方，你需要有一个想想你将如何到达那里。而在此列表中最重要的这里是你建立自己的创作条件。

所以，我们经常和自己大吵一架因为我们没有做我们认为我们应该创造性地做的事情，真正的问题是我们没有设定好条件。所以，创造条件包括时间，空间，你的人际关系，人们对你作为创造者的意识，它对你有多重要。有很多不同的条件，你需要有，使你更容易创造。你可能需要离开家，去咖啡馆。您可能需要把自己埋在房子的地下室里,您可能需要播放音乐,您可能需要沉默,你知道的,不管它是什么,无论你的创造性的条件,无论好流去,做笔记,但更重要的是,开始设置这些条件和所有的时间,我们改进。

I mean, I’ve been writing and publishing books now for, I’m not going to say how many years, it’s shockingly frightening, but I still am improving my conditions and getting a clearer sense of myself as a writer and what I’m trying to do, and you know, why I’m putting all this time and effort and everything else into it. So yeah, your conditions are really, really important.

同样重要的是你的产品生态系统。If you’ve been listening to the Advanced Self-Publishing Advice Podcast, the AskALLi podcast, with Joanna Penn, we’ve been talking a lot about other products and a product ecosystem, more than one stream of income, not putting everything on your books. So, make a note, if there are other things that you would like to do to supplement or be part of your mission and passion as a writer.

You need to also have a profit and a salary account set up in a bank, so that you can see your profits going in there, and whatever you’re paying yourself going in there, so that you’re not finding that you’re just paying editors and you’re just paying designers, you’re paying everybody else, everyone else gets paid and you get nothing at the end of it, or you’re even in debt.

因此，您需要开始思考利润，并且开始旨在拥有银行账户。事实上，我们的下一个研讨会将在本月的最后一个星期五，研讨会在每个月的最后一个星期五，我们的下一个研讨会实际上是关于利润以及如何计划利润。因此，您需要了解和知道的另一件事是工具和技术，本会议的主题，非常重要，您对技术的工具非常重要，真的至关重要，您的技术真的很重要。但是，正如我所说，他们必须适应我们正在寻找的整个伞。When you get the right tool and a good piece of tech, it can really make a difference to you as a writer and as a publisher, and I really hope that some of the tools and technologies that we’ve brought to you for the conference has been helpful on that.

帮助是你必须想到你的另一件事。If you’re at the start, you probably don’t have a budget for assistance, but you might want to do what lots of businesses do, and authors seem to find unthinkable which is, work out your budget in advance for the year, and actually fund your business up front, invest in your business and yourself, and invest in the assistance you need to take you further, faster. And you could have more profits in the end by actually doing it that way around.

最后，你自己的过程，你将如何到达那里?最重要的是，这与创作条件有关，但如果了解你的创作过程，你的写作速度是快还是慢?你是在早上还是晚上写得最好?长时间的爆发，你需要专门的时间吗?有些人可以在忙着写东西或做任何他们正在做的事情，而其他人需要或觉得他们需要很多时间。然后质疑你的过程，如果你真的觉得你需要投入时间，这对你来说会更难。你为什么会有这种感觉?就因为你一直这么做吗?你试过另一种方法吗?

试验和探索你自己的过程是知道你将如何到达你想去的地方的一个持续的部分。

然后是最后一点，而且我们对此真的很糟糕，一般来说是作者，我怎么知道我到了那里？因为关于一个作者的事情是，当你完成这本书时，有一本书。

你知道，这个月你支付自己，但下个月你还得支付自己，生活就这样继续下去。那么，你怎么知道你已经到了呢?所以，你需要衡量这些，你生产的衡量标准是你的书，你实际有多少书，或者你的其他产品，如果你在做补充性的优质产品或者你也有在线服务;你真正要通过和走出的门。这是你的方法之一。

影响是另一种措施，您的读者参与，追随者，粉丝以及与其他影响因素的关系，可以测量。您实际上可以，并且与社交媒体指标和类似的东西，实际上很容易测量你现在的影响力，这将在之前真的很难。

利润，实际上是衡量金钱，只是观察和观察，好吧，我确实赚了钱，这是我赚了多少，这是我下次要赚的。

最重要的指标和衡量的所有是您自己的个人满意度。实际上让你感觉良好吗？我有这个名字被称为，创造性的幸福商，并给自己一个到10的分数，了解它对你现在的快乐。If you were putting in a planning method that was making you feel stressed and like you weren’t living up to yourself and making you feel, you know, small or inadequate in any way, well that would be completely wrong, and that’s why you have to measure your own personal satisfaction as much as you measure your money in the bank, your readers, followers, and so on.

如果您有疑问，请随时将它们放入评论部分，我会尽力进入他们。我知道我在这里扔了大量的你，但我想尽可能多地获得。

所以，看着你在哪里，只是给自己一个简单的分数从零到10的想法是做一个真正有用的东西。

而且我只是想简要介绍一下，另一个小轮子为你，我很大进入轮子和圈子，因为这是创造性的方式。它不是线性和直线。这是企业，创造性的商业成功。这适用于独立作者或任何正在运营激情的人力业务的人。任何事业不仅仅是赚钱的人，还是别的东西，特别是数字业务。So, again, I’m not going to spend a lot of time on it, but I want you to just understand, these are the things that you need to be doing in order to get from where you are now to where you want to go.

These are the things that you’re probably already doing, and you’ll be doing them to a different level of competence or expertise, depending on how long you’ve been at this, whether you got a blind spot, whether you’ve got a block and, which things you like to do more than others, and so on.

所以，这是一种方式，这是你在你面前的整个业务。你所要做的一切都包含在这个小轮子里。所以，让我通过它来谈谈你。我要在右边开始，这是大多数作家在考虑他们正在做的事情的时候，这里与制造商在这里开始。所以，我们早些时候用三个帽子谈到了制造商帽子，这是这里的小黄帽。制造商是制作书籍的人。这包括书写书籍和实际的书籍生产。制造商还在书籍周围制作媒体。所以，你可能会认为这是营销，但它实际上是一个制造者任务。它是您需要将创造力带入的人，并且您需要将您的书籍链接到您的书籍中，并尽可能多地与您的书联系起来。

这是你在社交媒体上发布的内容或者你的发布会材料，等等。你必须做这些,他们会拿走写作时间,你知道,书让时间因为你必须让那些和他们有创造性的和伟大的,有趣和连接动作让你写的书,越好。

所以，这是两个制造者位在那边右侧，然后下来到这里的销售者。我把它叫做销售者，因为它比营销。这是不够的，只是市场。你必须在市场得到那个销售的方式。所以，这并不意味着我们不会放弃任何东西免费的，我们实际上做的，但我们这样做是在具有路径有人可以采取的方式。我们不会强迫任何人做任何事情。关于商业的美妙的事情在21世纪的创意是，它也开始接受比以前工作更喜欢我们。So, we generally don’t like pushy sales and we don’t want to be pushy salespeople and that, actually, it’s a huge block for a lot of authors, in terms of their own success, but actually it just gets right in the way, they can’t get beyond that.

但是你可以超越那个，你根本不需要留在那个围栏后面。你是如何做到的，这是通过穿上你的疯狂帽。这也是一个有趣的帽子。这是非常重要的是，将愿景与使命联系起来，激情，然后用你的东西走出来。So, the marketeer works in two ways, through partnerships, which is other authors, I was talking about the comparable authors earlier, but also anyone who’s working in your sphere, anyone who is a connector between you and your readers, that could include booksellers, librarians, literary event organizers, ALLi, you know, there are loads of things and people that could fall in here.

你销售者有一个计划。Again, this doesn’t mean that it’s phony and you’re just trying to use people to get somewhere, it just means that you’re actually directing your creative energy into the proper place and allowing you to do its thing, allowing it to flow. The other thing that a marketeer does is projects.

所以，这可能是一个启动，一个为期三个月的计划，关于我如何得到这本书，刚刚出版，刚刚从我的脑海里出来，进入世界，没有人知道它。我要如何确保人们知道它呢?所以，市场商人戴着那顶帽子，他的工作就是观察外部世界，试图让人们做我们想让他们做的事。

然后我们经理,通常作者和创意人员,一般来说,看经理作为某种校长或邪恶的巫婆,或者,你知道,试图限制他们的人,也可以是整个区域独立作者只是不去那里,只是忽略它。如果你这样做了，你就无法到达你想去的地方。你很快就会发现，你并没有在生产书籍或其他任何东西，也没有任何东西在移动。你卡住了。所以，看看经理做什么，经理实际上建立了，我之前谈到的创造性条件，建立了创造性和商业条件，让创造者和市场营销者茁壮成长。为了让制造商和市场营销者能够真正开展他们的工作，某些事情需要到位。

So, the first thing that a manager thinks about always is assets, and assets is a huge topic, I’m not going to get into it now, but your books are your assets, your process is your asset, you have lots of things in your business already, your intellectual property is your asset. Lots of things in your business already. Your manager has a clear understanding of all of these assets and what they are and what they’re doing, and how to grow them so that they’re working for you separately from you.

该经理还谁使有关的工具和高科技的决定的人。因此，已经看了这次会议上，经理会熄灭，也许，购买工具或实验用的工具，下载一个免费的工具，并尝试看看，这实际上提高的过程？这实际上提高利润？使这些类型的决定。

另一件事是，经理总是在考虑流程。你正在经历的出版过程，你在这个过程中处于什么位置，你处于什么阶段，事情将在什么时间发生。我的意思是，关于独立作者社区，你经常注意到的一件事是，一个人做这件事的时间越长，他们对实际的市场营销过程和接触读者所需要的其他事情投入的时间就越长。

因此，经理知道业务中的资源，你有多少钱，你有多少时间，以及如何最好地利用这些资源。保持经理的身份是保持业务正常运转的关键。

这就是概览。就像我说的，最后一张幻灯片是你的创意业务的缩影。但是当你回到今天的时候，你知道，我要如何转变这一切呢?我怎么知道我在哪里?我怎么知道我要去哪里?之前的幻灯片，在演讲开始时提到的所有东西。我该如何接受这一切，并思考此刻我要去哪里?

所以，我要谈谈下一年的展望。所以，我们现在是在2020年最后一个季度的第一个月，这已经是一年了。所以，我们期待着2021年，这是开始思考未来一年的好时机。

现在不是开始考虑今年的好时机，在圣诞节宿醉减轻之后，你开始考虑一月一日。这是你开始考虑明年、五年、十年的时间。有什么事情，因为你已经做了一些不是短期的努力，你希望看到在接下来的时间里，特别是在接下来的一年里，发生什么事情？

所以，我把这次演讲称为季度计划，我们的计划是以Patrion为基础的，我们的计划是以季度为基础的，这是有原因的。这真的很简单，四分之一的工作。一个季度对你来说是一个很好的时期，你可以开始思考它如何改变了我的一切。我是怎么做到的，大概是12周，然后休息一周。

并期待那个星期总是真的很好，你知道，知道它是在那里，因为我认为我实际上没有把它转回滑块，因为我应该拥有。事实上，我要把你带回到这里。作为创意工作，创意休息和创造性的戏剧。

我们需要计划所有这些，因为作为创造性的人，我们需要创造性的休息，有意识的创造性休息，有意识的创造性游戏。如果我们只是在工作，我们很快就会发现自己干涸了。因此，我们必须整合，以及整合制造商、显示器和营销人员，我们必须以一种允许全年、一周、一天甚至一小时工作、休息和娱乐的方式进行整合，也许，但肯定是一天、一周、一季度、一个月，一年四季。

So, looking forward to next year, then, perhaps this will be the first time that you will actually look at what you’re going to do next year, and not just think about, I’m going to write such and such a book. But what I’m urging you to do here, as part of this creative planning process for indie authors, I’m urging you to also think about what your marketeer is going to do next year, and what your manager is going to do next year to help everything along.

所以，看一年，你只是将它分成四个。这很简单，你在你面前看到的。It’s three months, roughly to each quarter, and as I was saying before, I kind of whizzed back there to talk about the work, rest and play, as I was saying, it’s really a fantastic period of time because it gives you enough time to really get a proper chunk of work done, a month is rarely enough with a book, but three months makes a difference to every book and to every business.

所以，它给你足够的时间来真正看到事情发生，并通过从开始到遵循一个计划来完成，并获得成就感。It’s manageable in your mind in a way that the year is not, and then you can break it down very easily, which is what we’re going to do now, in a moment, you can break it down very easily across the quarter to see how everything is looking for you and get a really good sense of what’s coming up in the immediate short to medium-term.

所以，我们开始，我不打算给你们看这些计划表，我只是想告诉你们它们是如何运作的以及它们背后的想法，因为你们不需要像这样的计划，实际上，一本笔记本和一支笔就足够了。你需要做的是理解我之前在演讲中提到的原则，并将它们应用到你现在所处的时间框架中。所以，这就是我们如何使用这些规划者。

所以，我们会看看今年的创造性意图，我们将归结为一个最重要的意图，在工作的三个标题下，休息和玩耍。

所以，只是为了举例说明，在你可能会说的工作中，好吧，到明年年底，我将在我的利润账户中获得10,000英镑，或者在整年支付薪水。好的。就是这样。我只是在那里放大了一个大目标。We might say, I’m going to have finished a book, three books, the rate some people go, it could be 10 books, you know, whatever the work outcome is that you want to see, what’s the most important one to you? And I’m going to just throw it out that it might not be getting the book done, it might actually be setting up some of the processes and some of the other things, but you need a top intention for the year.

然后，还有一年的休息计划。每年，你都应该进行一次创造性的静修，最好是一个人。所以，这将是除了你可能喜欢的任何作家会议，或其他。静修就是休息，就是安静下来，什么都不做，远离科技，快速数字化一周，最好是两周，完全休息。对于一个有创造力的人来说，没有什么比有创造力的休息更有益了。

而且，创造性的戏剧。所以，你也应该计划让你兴奋的东西，你真的很喜欢，你的游戏定义，无论如何。而且这些是你知道的事情，这不是花时间与你的家人共度时光，以及你可能称之为生活从我们的东西和我们的需求所说的其他事情，我不是在谈论这一点。我在谈论培养你的东西。让你对自己感觉更好的事情，填补你的创意的东西。所以，计划在一个假期，播放是关于正常运行时间。所以，它可能是物质，这通常适用于作者。不一定是，但它应该是你对戏剧的定义。

进入策划者，也会去，然后，只是你明年正在发生的任何重大事件。无法忽视的事情，你只需做。并只是提醒自己，因为年度计划是一个重要的计划，你在你的顶级价值，你明年的使命，你知道你的使命宣言是什么，你就是为世界提供的东西。什么是驱动你，赋予你做的所有你要做的事情，因为让我们面对它，这不是一份简单的工作，我们已经赐给自己。所以，我们需要大动机让我们保持在那里并保持联系。所以，很好，在你的年度计划上。

然后你只是做了一张简单的制造商，经理和Marketeer意图。

只是映射出在四个季度中，Q1，Q2，Q3和Q4的工作意图。

下面是地图上我最喜欢的部分，利润日志和地图。所以，你要把你在2020年的实际收入输入进去。所以，收入是所有的钱，它是一个数字，但它不是一个非常有用的，在实际生活和经营一个好的企业，但看到实际有多少是很好的。

更有趣的是什么是在这一切结束时离开，并进入你的工资，并得到这里指出。多少钱，你实际支付自己在2020年？然后，除了你的工资，你的企业应该有一定的利润，它拥有的，你需要为每一个这些帐户。

所以，如果你只使用一个银行账户，你会非常困惑。所以，你需要你的收入账户，所有的东西都进入，然后从中流出你的税务账户，利润账户和工资账户。所以，你需要为所有这些建立一个独立的账户，这样当你查看这个账户时，所有东西都会进入这个收入账户，你不会因为一大堆你根本不拥有的钱而产生一种虚假的安全感，这些钱实际上不是你的。

然后了解2020年的情况，填写完2020年的数据，然后在这里填写下一年的预期收入、下一年的预期工资和预期利润。

这就是你的地图。很简单。只要这样做就足够了。你不需要做更多的事。

然后我们从一年到这一季度。这是一个类似的过程，然后一直通过，这只是地图分解了一点点不同，具体取决于时间范围。

所以，在左边，你将把你刚刚放进你的年度地图的东西，然后在这里翻译成摘要，这样你就可以看到你面前的你是关于什么的。然后在这里，你画出你本季度想做的创造性工作，你本季度将要做的创造性工作，你本季度将要参与的创造性活动，季度利润计划，税收账户，所有的一切都在这里，你只需要画出来。再说一次，这很简单。这是一小列需要填写的内容，但当你开始真正遵循它时，它是革命性的。

然后在这个季度末，下面这里，你记录下发生了什么。你在这个季度取得的三大成就是什么?你做过的最让你自豪的事是什么?然后，接下来的季度需要注意什么。

然后我们进入一个月。这是月度计划表，只标出了每个月的天数。还是制造者，制造者要做什么?所以，你把你的工作意向放在这里，横跨这个季度的三个月。第1个月，第2个月，第3个月，然后在这里，你看制造商，经理，和市场营销者，他们将要做的不同的事情。

制造商，他们打算生产和发布什么？经理，他们将如何处理和利润？而且是庞贝尔，他们打算促进和卖什么？

在这里，我们有利润地图和日志，你的账户余额，这个月的支出和最后的收益，以及下个月的工作需要注意什么。

该日程安排，然后。每一天，你能击败这些时间之一，但同样，正如我所说，你可以使用的笔记本电脑。你只是，在最顶端，确保你有你的工作，休息和娱乐的意图上市，让你知道他们是什么的一周。最好有每周三次在每个。Very often, when we look at our calendars, all we see is other people’s things that they want us to do, but if we get our calendar done out with these first, then we’re nurtured enough to very happily go and meet and do things with other people. And then you just get really granular about what you’re going to do today on the work front, what you’re going to do today on the rest and the play front. See, I’m not letting you off that rest and play hook, you have to actually plan that, you need to put it in there and observe yourself, observe how difficult it can be, sometimes, for you to take a creative rest, for you to give yourself the joy of some creative play. That is very telling, and it’s just something that’s really worth noticing.

你在这里圈出你参与的活动类型，然后在完成时打勾，给人一种很好的成就感。这是一张一天的地图，所以你可以画出你想要的任何关键时刻。同样，在一天结束时，你会很快地注意到你的成就；嗯，我这样做是为了工作，我这样做是为了休息，我这样做是为了玩耍。

哦,抱歉。是的，我弄错了，不是吗?我跳过了一天，我没有注意到我们没有做一周，但不管怎样，这是一个非常相似的过程。所以，我想说的是，你只要做你的意图，把它们列出来，这实际上会让一天更容易完成。从月到周，再到日。

所以，这就是它。这是创意策划过程是如何工作的。这是一个概述。我希望它也给你一些想法，还有一些事情要考虑相对于你自己的创意业务。

If you’d like to know more about the creative planning workshops, the monthly membership, there is, as I said, a monthly workshop, we have the Facebook group, which you might like to go to anyway: facebook.com/groups/gocreativeinbusiness, and membership gives you, you know, the workshop each month, tasks to do, gets you thinking specifically about your own business, the downloadable planners, we fill them out the session, and we hold each other accountable in the Facebook group.

所以，如果你想对任何一个更深入，那就是这样做的方式，你会发现在ornaross.com/planning。

所以，我的会议到此结束。很快，我将与蒂姆·刘易斯（Tim Lewis）联手，向2020年10月的SelfPubCon告别。一定要加入并享受这些课程，那里有很多很棒的东西等着你。

非常感谢您今天加入我的此次会议。It’s my joy, this stuff, I absolutely love working with authors and helping them to see where their own specifics need a little, kind of, clearing of the pathway, and getting the blocks and barriers out of the way, and the different stuff that can make.

不幸的是，我不再能够一对一地做到这一点。但是，是的，我希望你从中得到一些东西，我会在推特上看到你。我们今天是现场推特，会议后，我们已经有很多赠品和东西来了。所以，在Twitter上要当心。

我将实际上是与一年的研讨会成员的咨询课程。所以，这将在Twitter上稍后一点。休息余下的会议，周末休息。以后再聊。现在小心。再见。